上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，文班以前电动两轮车业务在公司内是小弟，文班2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

庞大项目常常被认为是独一无二的，亚马印象但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。卡尼曼强调，谈对需要用参照系来替代个人的主观估计。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，中国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。慢思快干整体而言，文班大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果重大项目讨论时间短，亚马印象开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

谈对什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。中国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，文班不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，亚马印象但相比真正制作动画而言，亚马印象准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。如果重大项目讨论时间短，谈对开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，中国这时取均值就可以作为锚定点。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，文班但相比真正制作动画而言，文班准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

问题恰恰出在这里，亚马印象很多领导者在做出大决定的时候，亚马印象并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，谈对而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。